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力戒企業管理中的形式主義

黨的十八大以來,中央提出了集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的“四風”問題,說起反對“四風”,有人會認為這是黨政機關的事,與我們企業無關。事實并非如此,單說“四風”之首的形式主義就在我們企業管理中客觀存在,而且嚴重影響了“五位一體”的工作水平、企業管理水平和企業競爭力的提升。為此,我們有必要就這一問題作一剖析。

什么是形式主義?形式主義在本質上是唯心主義,是一種注重表面而不問實際,講究形式而不論效果的方法和態度,在實踐中則往往表現為表里不一、陽奉陰違、沽名釣譽和政績工程。簡單來說,形式主義是一種片面追求形式而忽視內容的形而上學觀點、方法和作風。

任何事物都有其形式,形式客觀存在,形式為內容服務,講求形式無可厚非,但如何避免演變成形式主義是我們必須深刻思考的問題。那么我們企業管理中有那些形式主義的表現呢?

  一、只動耳不動腿的形式主義。工作只聽匯報,不到現場了解情況,不深入調查研究,不到現場解決實際問題;參加會議只聽不動,聽過算過,不見行動;或你講你的,我干我的,自行其是。

二、只動嘴不懂手的形式主義?;嵋榻步慘淮筇?,會后做做另一套;會上表態很積極,會后工作仍消極;只當旁觀者、評論員,不做參與者、實干家。

三、只動手不用心的形式主義。貫徹公司文件,沒有結合本部門的具體措施;做事不動腦筋,按部就班;報表虛假不真實反映情況,檢查工作走過場,不深入、不分析,發現問題沒整改措施;設備、消防點檢流于形式,糾正措施停留在紙上不落實。

  四、只用心不盡責的形式主義。工作有頭無尾,或只布置不檢查;出現問題逃避責任,或推諉扯皮,不敢擔當;工作檢查監督不力,績效考核不到位。

以上種種形式主義的表現都是我們企業管理中所存在的,在各部門和各級管理者中或多或少存在。形式主義是企業管理的天敵,其危害正如毛澤東同志所指出的:形式主義是一種“幼稚的、低級的、庸俗的、不用腦筋的”東西,形式主義害死人。對工作沒有任何積極作用,沒有任何實際效果,就是形式主義的必然結果。形式主義的東西如果在團隊中長期存在甚至泛濫,必然誘發管理者的懶惰思想和投機心理,助長員工思想渙散、巧于應付的不良傾向,助長企業管理中的弄虛作假行為和浮夸之風。

因此,我們必須高度重視,切實力戒形式主義。任何時候、任何情況下,我們都必須堅持從實際出發,尊重實際,重視調研,注重效果,遵循企業管理的客觀規律;惟書、惟上卻不惟實的工作堅決不干。要真抓實干,從實處著眼,用實干考量,憑實績說話。要以“踏石留印,抓鐵有痕”的實干精神,真心把工作往實里做,切實把所有工作做實,真正做到“出實招、求實效”、“摸實情、解難題”、“思進取、敢擔當”、“行樸實、重效用”?!爸揮惺凳翟讜詰馗凍?才能實實在在地收獲”,這是亙古不變的道理。讓我們從2018年做起!

 
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