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部門領導談2018年工作思路

新年新目標新作為

——染整事業部廠長施道妃

一、2017年的工作情況

1、2017年染部完成產量為11630噸,同比上升10.74%;總回修率同比降低2%;按時交期率同比上升0.6%。

2、2017年1-4月染部的直通率僅為76.6%,后通過化驗室準確復辦,染部仔細確認方,對色師傅核對方,中檢正確判斷及縱橫溝通的原理,規定每天早晚7:30由中檢主管、染部對色主管等一起總結,分析前一天的顏色及染部出現的質量問題,找到原因,并要求做好今天及后面的工單的預防措施和注意事項,由中檢提供對色主管每星期、半個月、一個月的回修報表,主要是提醒各對色主管要認真仔細落實工作,使自己對工作更加努力。通過上述努力,從5月份起直通率上升到88.46%,從6-12月份直通率達到95.23%。

3、在化驗室進行CM系統的功能化使用,制定了先進的工藝配方,采用的工藝成本低,配方穩定性好;打了上萬個正確的單色樣,輸入實驗室CM系統,這大數據極大地提高了打樣的準確性及小樣的準期率,并把所有的各布類的操作工藝程序編進SED0電腦系統,由中控人員進行排單發送配方及操作程序到機臺,由color service自動輸送染化料,增加了工藝的統一性,減少了人工操作對染色結果產生的誤差。

4、優化組合了各布種的配方,試驗了各染料的優越性。原來的拔印染料上萬元/噸,可降到3千元/噸,既保證了質量和配方的穩定性,又有利于營業接單。原羊毛采用98℃染色降到了60℃染色,對節能減排起到了重要的作用,并解決了毛尖、毛根等平整度的問題。

5、對試樣單、頭缸單規范化的要求,由技術中心跟進,成品后由各主管進行評審。對OK的工藝配方和工藝流程輸入了電腦,對大貨質量的穩定性起到了很大作用。

6.解決了大紅色在染色時產生的小黑點及色牢度問題,并大大減少了折痕。折痕通過染部自行壓熱水進缸,控制好壓熱水的工藝條件,調整準確的噴嘴水沖機速,隨后專人跟進到成品定型。這體現了技能與管理相結合是做好產品質量的關鍵。

 二、2018年的工作計劃

1、2018年產量目標:12500噸,其中絲光950噸,總回修率比上年下降3%,染部顏色、PH值、色牢度回修率控制在平均3%之內,貨期準期率比上年上升10%。蒸汽水電,染化料助劑以標準成本為基礎,保持相對持平,力爭下降2%。

2、創新工藝配方,降低染化料助劑成本。以成本質量優勢,讓顧客滿意,多接訂單。小樣貨期準期率:單染3天之內99%完成,雙染5天之內98%完成,復辦24小時內98%完成。要抓培訓,多溝通,抓質量,促效益。

3、抓產量和貨期;以小試中試做好頭缸來確保大貨的質量和貨期。合理計劃,做好做快頭缸,不定胚要3天內完成,定胚的5天內完成.每個部門以綠色通通生產頭缸,保證大貨的單子每天產量往前完成任務。

4、在胚布檢驗方面,要100%查胚、布頭、駁口,對斷氨綸紗線不能流到染部,染部對缸里易斷布的產品進行抽查復查后再進缸。

5、在中檢品檢有問題的布及時反映,及時處理并上報,每個部門的回修單要以綠燈通行,超過時間要上報,如果滯留時間長的,嚴重影響貨期上報給染整事業部總經理。

6、充分發揮團隊的精神,要加強團隊建設,不孤軍奮戰,做好產品質量和貨期,服務好每個客戶的訂單。

新時代要有新姿態,新目標要有新作為。2018年我將通過自己與大家的共同努力奮斗,腳踏實地,務實創新,去實現新的目標!

 

降本增效促發展

——印花事業部廠長何吉宗

2017年印花事業部上下團結一心,密切配合,逐漸形成了一個良好的工作作風,對生產過程中的異常問題不放過,不合理的環節大家共同想辦法解決,逐步形成了具有凝聚力和戰斗力的團隊?;毓?017年的各項工作業績與不足,揚長避短,總結經驗教訓,不斷完善進步,希望2018年作出更好的成績,使印花事業部持續發展與壯大。

  一、2017年生產完成情況。

1、 2017年印花產量2035.9噸,同比增加27.24%,超額完成公司全年2000噸的產量目標。

2、S/O樣送樣一次成功率,合格率達到85.11%,計劃目標70%。

3、印花噸布損失354.7元/噸,比計劃目標450元/噸下降了95.3元/噸。

4、組織專人回收剩漿,并改用剩漿約20噸,降低了印花成本和污水處理成本。

5、印花工藝的改善初見成效,開發的照射反光印花已正常投產。

6、減員增效取得實質性進展,印花部從原126人減到119人,并超額完成產量目標。

7、導入5S管理,在公司和高木老師的指導下,整體面貌有較大改進,而且逐年有進步改善。績效管理對班組長以上管理人員有較大的促進作用。

8、印花回修7.35%,比計劃目標4%上升3.35%,回修控制較差,2018年將作為重點控制對象,同時隨著客戶品質要求的不斷提高,印花回修控制難度將加大,加強人員的管理培訓,降低回修率,提高印花品質。

9、印花染化料助劑噸布生產成本4114.8元/噸,較上年有所上升,主要是染料漲價,但助劑成本控制較好,染料助劑使用基本達到目標,需進一步加強控制,降低染化料助劑成本,減少剩漿,合理使用剩漿。

10、2017年產量雖然增加,但是合同履約率比上年有所下降,仍未達到公司的要求,回修,補數,索賠時有發生。主要原因還是在操作過程中的細節沒有做好,缺乏管理能力和監督機制,ERP使用不夠好。

二、2018年工作計劃:

1、導入公司績效管理,具體落實到印花各個車間,并嚴格考核,使印花部各項指標在去年的基礎上更進一步,為公司的持續發展打好堅實的基礎。

2、以人為本穩定人員,保障印花的正常生產和健康發展:一是對工作表現好的員工要想方設法留??;二是印花S/O樣需要快速反應,打樣室需要增加打樣師傅2人,普工1人,提高S/O樣的效率,保障業務接單及市場的快速反應機制。

3、增加印花后加濕透冷機,降低尿素用量,減輕污水總氮處理;建議小樣車間再配一臺高溫小樣蒸化機做分散用,不然打S/O樣還要開大蒸化機,增加成本。

4、加強漿房配漿管理,做到少配漿,勤補漿,不剩漿的工作制定,有剩漿及時改用,不浪費。

5、合理安排生產,提高生產效率及品質穩定,降低返工、重投,避免空運,保障合同履約率。

6、注重培訓,加強操作和過程管理,加強印花各工序的規范操作及工藝的執行力度,逐步完善印花工藝及操作,保障印花產品品質的長期穩定和可持續發展。

7、注重產品開發及印花工藝的開發,使公司產品結構向多元化發展,同時拓展市場和業務接單的范圍,確保印花業務又好又快發展。

——印花事業部廠長何吉宗

 

把穩定員工隊伍放在重中之重

——紡織事業部副廠長侯國新

2017年在公司領導的關心支持和部門全體員工的共同努力下,紡織事業部各項生產指標順利完成,其中產量超額完成41.1%,面對取得的成績,我們也清醒地看到,產質量提升的潛力還很大,按時交期率還需更加努力,員工穩定和技能的提高任重道遠。

2018年我們的計劃主要抓好以下工作:

1、團結帶領全體員工,嚴格執行公司目標任務和各項規章制度,按時完成公司下達的生產任務。

2、加強員工培訓,包括安全生產、品質意識、操作技能、個人素質等方面,切實提高員工整體素質。

3、班組長以上骨干要多關心關愛員工,經常到生產一線,多聽取和了解員工在生產中的需求和建議,并予以適當調整,保證員工在自己的工作崗位上安心工作,穩定員工隊伍。

4、進一步加強對內部和外協單位坯布質量的控制,對有問題的坯布不流到下道工序。

5、對所采購的原料(線線)進行嚴格測試,對不合格的原料要及時向采購反映。

6、利用QC小組活動,解決生產、檢驗過程中的一些質量控制問題。

7、進一步完善員工的績效考核,充分調動員工的生產積極性。

 

凝心聚力 勇立潮頭

——經編事業部經理沈紅梅、副經理張東艷

回顧不平凡的2017年,在競爭日益激烈市場環境下,在實施節能減排,淘汰落后產能,治理大氣污染的大背景下,我們經編部門上下齊心,共同努力,完成了坯布織造3918439kg,同比增長3.13%;成品生產數量9195899kg,同比增長0.22%;外購成品303212.23kg;外加工坯布2534749.3kg;總計完成量為15952300.44kg,平均每天完成45578kg的生產量。

在這一年里,我們面對市場嚴峻環境因素和外加工單位由于治理排污、煤改氣、限產限量等諸多不利影響下,經歷了不平凡的考驗和磨礪,生產過程中有時原料持續漲價提不到貨,染色加工受外加工單位的限產影響,從8月份開始訂單,產量下降,特別是11-12月份產量只有500多噸,比5-7月份減少近50%,但我們在困難面前不退縮,通過大家的不懈努力,克服了很多困難,及時并保質保量的完成訂單。在坯布生產中我們解決了如扁平斜紋面梳斷頭多,有光短毛絨容易產生條印等以往比較頭痛的生產問題。同時我們還是一如既往在產品質量上加大力度,做到每一個生產環節都有人員跟進,對每缸成品坯布進行風格確認、對色、克重、測試牢度、防水等工作。特別是做的比較多的一款新產品燙金印花仿皮布,更是克服了燙金牢度不好、門幅不穩定、手感硬、復合牢度不強等很多生產中比較棘手的問題,以優質的產品提供給客戶,實現了企業與客戶生產共贏的目標。

我們更加注重做好車間的5S管理及環境衛生工作,在公司的領導和日本專家高木老師的指導下,更進一步做好定置、定位、定量,清掃、清理、清潔的工作。

我們堅持以人為本,關注關心員工的生產生活,使我們的員工團隊保持了穩定,全年員工流失率在3%以內,大家團結一致,辛勤勞作,特別是幾位殘疾員工仍是勤勤懇懇,任勞任怨,努力工作值得敬佩。

展望2018年,我們將迎來又一個不平凡的一年,但是我們堅信只要大家以凝心聚力,團結拼搏的工作熱情,以公司“五位一體”的工作要求,強化全方位合作,就一定能實現我們的生產目標任務。

2018年,我們將繼續在新產品開發方面加大力度,只有不斷的產品創新,企業才會有更大的活力。要對一些沒有完全解決的生產問題運用QC小組活動來加以解決。對5S現場管理方面要加大力度和投入進行改善,落實將倉庫、車間內的一些基本沒有利用價值物品集中清理,對賬、卡、物與定置、定位、定量的工作作出進一步的完善。

我們要以公司提出的“以改革促創新、以創新促發展”的理念,不斷推進制度創新、產品創新、工藝創新、企業文化創新的探索和嘗試,不能以一種故步自封,因循守舊的老一套管理生產模式。要加強新產品的開發,淘汰老產品,增加新品種,滿足市場需求,提高市場占有率。進一步抓好產品質量及進度,減少各種浪費,降低生產成本。抓好員工隊伍建設,加強員工管理教育,提高員工職業素養,充分發揮團隊力量,關愛員工,努力穩定員工隊伍,創造更好的業績,在大浪淘沙,物競天擇的洶涌大潮般的市場環境中激流勇進,勇立潮頭。

 
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